学习精神-k8凯发集团

以党的二十大精神为指引 全力打造供应链金融服务平台

发布时间:2023-06-14 14:12:40

党的二十大从历史和现实、理论和实践、国际和国内结合上,深刻阐明了一系列重大理论和实践问题,具有很强的政治性、思想性、指导性和现实针对性。首惠产融深入学习领悟党的二十大精神,坚持将党的领导与业务深度融合,聚焦目标任务,用二十大精神推动首钢供应链金融业务做深做实。

明确战略目标

奋力开创事业发展新局面

习近平总书记指出,要深刻认识我国发展面临的形势,始终保持战略清醒。新时代新征程,我国发展面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境。正确判断形势,是谋划未来、科学决策的重要前提。集团“十四五”规划深刻分析了挖掘产业链上下游企业资源的重要性,强调了组织建设供应链金融,推进集团集采业务和金融资源有效结合,对产业链掌控力度的重要性。2022年,首惠产融围绕集团高质量发展的主题向供应链金融迈出实质性步伐,以“服务集团主业、降本稳链”为目标,快速组织京票系统建设,积极调整管控关系,化解境内外管理风险,主营业务全面向集团靠拢,各项工作取得阶段性成果。成果的取得得益于对于形势的正确判断,得益于集团的科学谋划、合理布局。2023年,公司要抢抓数字经济新机遇,探索转型发展新路径,围绕形势任务,研究制定3—5年供应链金融发展远景,真正将供应链打造成集团的价值链和创效链。

加强合规管理

全力保障金融风险不外溢

党的二十大报告指出,要深化金融体制改革,建设现代中央银行制度,加强和完善现代金融监管,强化金融稳定保障体系,依法将各类金融活动全部纳入监管,守住不发生系统性风险底线。集团“两会”明确提出要坚持金融为集团产业服务,推进司库体系建设,提高资金使用效率,强化风险防控。首惠产融要紧紧围绕集团风险管控要求,按照政府监管、上市合规、集团管控要求,推进首惠产融制度建设方案,完善三位一体的制度体系。按集中管控模式,理顺董事会、经理层权限,完善子公司代管公司治理结构,建立执行董事治理模式。按照“分级授权、层层受控”的原则,形成公司管控权力清单。针对三大业务主线深入梳理业务风险,将风险及合规管理要求嵌入业务流程,编制风险控制矩阵、夯实业务风控体系。聘请第三方咨询公司协助制定内控体系建设方案,完成主要制度穿行测试;开展公司内部审计及风险评估工作。要以“时时放心不下”的责任感,持之以恒做好风险防范化解工作,坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

强化信息建设与资本运作

提升上市公司影响力

党的二十大报告指出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。促进数字经济和实体经济深度融合,是推动传统产业转型升级的必然选择。运用互联网、大数据、区块链等技术赋能传统产业,既能提升生产效率,也能提高产品质量。首惠产融根据集团“两会”持续推进数字化转型和资本运作要求,一方面加快推动三大业务系统全部实现上线,提升平台数据风控和数据决策能力。随着京票业务调整和模式创新,京票系统建设将围绕业务运行、产品升级、资金引入等需求,完成技术优化和功能升级。建设保理系统并与京票系统实现对接,实现保理融资全流程线上化,合同凭证电子化,有效保障保理融资t 0放款,更好地助力京票业务的开展。努力打造一套产业金融数智化风控及决策系统,积累产业数据及供应链金融业务数据,结合大数据能力,逐步优化风控数据模型,为开展的业务提供准入、预警、监控等服务,实现平台全流程智能化风控管理体系,全面提升公司的风险管控能力。强化数据资产管理意识及数据安全防护意识,完善数据加密防护措施。在提升首钢供金平台线上业务科技能力的同时,提升首惠产融的科技影响力。另一方面加强资本运作,在基于公司拥有较强的产业背景和多条线可运作的资产题材基础上予以实施,成立员工持股计划,向资本市场释放转型的积极信号;启动供股计划,发行可转换债券;收购与产业链紧密关联资源的股权并实现并表;引入外部战略投资者,寻求拓展应用场景,打造产融生态链圈。通过系列资本运作并不断增厚公司利润,提升市场信心,活跃公司股票交易,不断提升上市公司市值。


网站地图