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给人才最好的舞台 ——京唐公司人才工作纪实

发布时间:2021-11-03 08:49:28

金秋的风穿过渤海湾,吹拂着这座梦幻般的海上钢城,掀开了记忆的扉页。

时光回溯到2020年12月10日,京唐公司召开了第一届人才工作会议,全面总结回顾了京唐成立以来的人才工作成果,表彰了优秀人才典范,交流了人才工作经验,系统谋划了未来五年的人才工作规划。

“京唐是个大舞台,只要我们勤奋好学、踏实肯干,人人都能成为人才,人人都能创造精彩。”在这次鼓舞人心的盛会上,全国劳动模范、京唐公司突出贡献奖获得者、钢轧作业部职工荣彦明激动地说道。

对于京唐公司来说,召开第一届人才工作会议,是一个新的起点,是一次重整行装再出发。所有的统筹与规划都指向一个最朴实的目标:想方设法,给人才最好的舞台。

坚持“党管人才”的重要原则

强化党对人才工作的领导,首先需要转变观念、凝聚共识。

京唐党委转变传统人才观,树立“大人才观”,进一步拓宽人才的范畴。转变人才工作的价值追求,不仅是为生产需要提供人事服务和人力保障,更要致力于实现人力资本的保值增值;转变人才工作的责任观,充分认识到人才工作不仅仅是组织人事部门的事,更是各用人单位、各级党组织的共同责任;转变人才工作的管理理念,充分利用人力资源管理的新理念、新工具、新方法,由经验式管理向标准化、数据化、体系化转变。

不谋全局者,不足谋一域。京唐公司党委深刻认识到,坚持党对人才工作的统一领导,必须要做好战略规划,不断完善党管人才的体制机制,丰富党管人才的方式方法。

为此,京唐公司成立了人才工作领导小组和工作委员会,设立人才工作办公室,强化对人才工作的组织保障,把握人才工作的政策导向。同时,结合“十四五”时期内外部形势、面临的机遇挑战和发展战略,系统谋划人才工作,出台《首钢京唐公司“十四五”人才工作指导意见》,明确任务目标和措施安排,稳步推进体制机制改革,制定配套的实施方案。公司党委通过党委会、书记办公会、现场调研等形式,研究人才工作10余次。

各基层党委也纷纷压紧压实责任,建立完善人才工作目标责任体系,形成科学有效的人才工作决策机制、协调机制和落实机制。焦化部建立健全人才工作责任制,营造良好的人文环境。通过“创新工作室、最佳操作法、课题攻关”等方式激发广大职工创新热情和创造活力,引导职工发挥聪明才智积极投身于创新和技术改善。冷轧部切实履行抓好人才工作的主体责任,把人才工作放到“建设最具世界影响力冷轧厂”的战略高度去谋划,结合冷轧经营生产特点大力营造“讲技术”的浓厚氛围。深化“项目 过程”培养,“软件”与“硬件”齐手抓,在经营生产中培养和发现各方面人才,用工作业绩检验人才培养成效。秦机公司坚持党管人才,谋划制定“十四五”时期人才发展规划,明确任务目标和措施安排,党支部、各单位层层压实责任,自上而下落实。以“三支人才队伍建设”为抓手,搭建秦机公司人才管理体系。

形成“上下联动”的强大合力

人才工作是系统工程,必须上下联动。

“要立足公司发展战略,增强人才工作战略思维,着力打好健全体系的‘组合拳’,优化人才工作领导体制和运行机制,形成各方协同抓人才工作的强大合力。”京唐公司党委提出明确要求。

2021年初,京唐公司党委与基层党委、职能部门签订人才工作责任书,将人才工作纳入各单位年度绩效考核办法,同时编发了《首钢京唐公司人才工作职责分工》和《首钢京唐公司党委联系优秀人才方案》,各基层党委也结合公司方案制定了本级党委的联系人才方案。同时,将人才工作纳入领导班子三年任期和年度绩效考核,成为各级领导班子、领导人员的硬任务。

随着人才工作责任制不断健全,履责管理不断完善,京唐公司党委积极协调各方力量参与人才队伍建设,形成职能部门牵头、基层部门具体负责、上下联动的专业人才队伍建设工作机制。

组织人事部门牵头抓总,担负起整合资源、创新实践的职责;专业部门发挥职能作用,为人才工作提供服务保障;用人单位发挥主体作用,自觉做好本单位人才培养和使用;政工部门大力宣传优秀人才的典型事迹,打造人才工作的良好环境,营造关心、重视人才的良好氛围;群团组织发挥联系、团结、服务人才的独特优势,助推青年人才、技能人才成长成才。

今年以来,以人力、组织、制造、设备、计财为试点单位推进专业管理“以考促学”工作,组织试点专业组建考试题库;制造部、技术中心积极推进公司承办的国家科技部重点研发计划课题和开展“蓝精灵”项目立项工作,通过项目加强技术人才培养;技术中心编制完成了科研人员与技术人员交流计划,联合首钢技术研究院,协同热轧部、冷轧部、中厚板事业部,启动了镀锌、轧钢、无损探伤三个专业技术力量互相带徒工作,上下联动的协同效应逐渐显现。

构筑“皆可成才”的坚实保障

不久前,京唐质检监督部第二届“质监杯”职业技能竞赛落幕。竞赛工种涵盖质检监督部全部6个工种,273人参加。经过初赛、复赛、决赛的激烈角逐,最终共有12名选手胜出。参赛选手郭宏伟说:“参加技能竞赛,不断激励我加强学习,提升业务能力,也带动了身边的同事共同进步。”这是京唐鼓励人人皆可成才、人人尽展其才的一个缩影。

只有开启每一名职工的创新智慧、创业潜能、创优热情,使广大职工各得其所、各展其长,才能汇成一支浩浩荡荡的人才大军,助力京唐高质量发展。

京唐党委积极打造人才干事创业的舞台,做实“蓝精灵”计划,对取得阶段性成果和重大突破的团队给予重点奖励;强化专家工作站、职工创新工作室、实训基地等平台资源的整合利用,赋予平台负责人相应的“责、权、利”,借助平台资源优势推动现场问题解决和人才培养;用好集团内外资源,推荐优秀青年人才赴外挂职锻炼、任职,制定青年骨干上挂学习和墩苗培养实施方案,加快复合型领导人员的培养储备;实施“青蓝工程”,深化“师带徒”培养机制,提高师带徒奖励力度,评选表彰优秀师带徒“对子”。

目前,京唐创建职工创新工作室55个,开展团队学习、团队创新,完成攻关课题1970项,多个工作室荣获北京市、河北省、全国机冶建材行业命名表彰。鼓励全员持续改善,将qti改善活动作为班组长、作业长等生产骨干人员的有效培养途径,累计培养一线改善骨干274名。建设技能竞赛、实训基地等练兵场,培育出王海龙、刘鑫等一批在国家、省市级竞赛项目表现出色的优秀技能人才。

除了搭建舞台,为职工提供自我完善、自我成长的培训机会至关重要。2021年以来,京唐系统思考,梳理形成“十四五”人才开发与员工培训发展规划,形成以458个项目为支撑的年度员工培训重点工作目标任务,培训内容针对性和目标性更加突出,进一步夯实了培训工作对人才队伍和重点任务的支撑指导作用。

各单位纷纷围绕培训工作定措施、出实招。炼铁部丰富培训课程,创新开发“炼铁微课堂”线上课堂,多途径丰富培训形式。炼钢部本着“授人以鱼不如授人以渔”的工作理念,围绕搭建渔夫计划、实施培训、效果评价三个层面开展培训工作。供料部以导师骨干带徒、项目育人、竞赛锻炼为路径,打造金字塔式人才培养模式。运输部大力推进帅才、专才、匠才“三才”培养,以“平台 政策”集聚人才、“项目 激励”用好人才、“述职 评议”考核人才、“提炼 规划”制定人才计划,着力构建运输人才发展新局面。

激活“人尽其才”的无限潜能

人才贵在用,只有用其所能、任其所宜,才能最大限度实现人才价值。京唐不断更新观念、创新思维,完善发展通道、健全激励和考评机制,用好用活各类人才。

坚持人岗相适,加强对人才队伍结构动态分析,结合公司发展实际和战略需要,对外开展校园招聘、人才引进,吸纳人才;对内不拘一格、打破隐形台阶,大胆选用。围绕重点产品和工艺改善、技术质量改进、降本增效等方向,选拔技术骨干和研发人员组成虚拟团队开展攻关,打破固有行政机构界面,实现人才资源共享,充分释放活力,激活创新智慧。坚持“谁用人谁负责”,以用人单位为主体、专业部门为指导,使公开竞聘工作精准满足基层用人需要。

根据不同专业、不同群体的成长周期特点,京唐分类设置符合人才成长规律的发展通道。针对京唐技术中心功能定位与科研人员工作特性和成长规律,拓展科研人才发展通道,让科研人员安心搞研究;建立与用户服务人员职业发展路径相配套的人才选拔、成长梯级和绩效分配管理体系,更精准体现客户代表的贡献价值;调整优化设备管理体系,搭建组织管理新模式,完善了点检系统人员的晋升通道。

明确规范的职务职级通道设计,使职工能够清晰地看到自己的成长路径,做到前方有目标、脚下有道路。不断优化人才队伍激励机制,更是激活了“人尽其才”的无限潜能。今年以来,京唐不断调整完善经营管理、专业技术管理和技能操作三个序列职业发展通道对应关系,让对应职务层次人员薪酬收入相当,增强晋升发展的牵引力,发挥人才成长激励效能。自三支人才队伍薪酬激励机制实施以来,累计1.9万余人次获得晋升,67人降职降薪、停发职务津贴,做到职务有升有降、收入有增有减。2021年,通过优化晋升通道,职工受激励覆盖面进一步扩大,充分激发了人才队伍活力。

打造“留住人才”的良好环境

林深则鸟栖,水广则鱼游,自然生态好则万物生,人才生态好则群贤至。

为了吸引人才、留住人才,京唐着力营造良好的干事环境、人文环境,让各类优秀人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

京唐党委始终把全面实现“四个一流”目标作为理想信念教育的重中之重,凝聚各类人才的广泛共识。在保障人才薪酬收入水平的同时,针对不同层级职务、不同人员群体的个性化物质需求、精神需求、心理需求,实施个性化福利,提供自学研修、带薪学习、休养度假等专项福利,满足各类人才被尊重和自我实现等高层次心理需要。选树劳模先进,表彰激励示范,开展“京唐工匠”“京唐榜样”“十大杰出青年”、示范创新工作室和各专业先进人物等荣誉表彰,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的浓厚氛围。充分利用内外部媒体资源,大力宣传公司的人才政策,展示人才工作成果,让正能量传播更广泛、更深入,让人才更有获得感,更有职业尊严,更有自我价值感。

为消除人才的后顾之忧,最大限度激发各类人才的内在潜力,京唐公司党委千方百计完善工作生活后勤保障。2021年,全力推进渤海家园二期项目建设,积极协调推进曹妃甸新城京唐家园项目建设,持续关注解决职工子女入托就学问题,多渠道解决年轻职工的婚恋交友问题,使各类人才心无旁骛扎根曹妃甸,奉献新首钢。

做好人才工作,给人才最好的舞台,必将不断开创人才辈出、人尽其才的崭新局面。未来,京唐将持续践行一流文化,以一流的人才工作助推京唐高质量发展,为全面实现“四个一流”目标,建设最具世界影响力的钢铁厂提供强大人才保障和智力支撑!

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