用好“关键一招” 激活“一池春水”——通钢公司炼钢事业部深化改革推进指标提升侧记-k8凯发集团

用好“关键一招” 激活“一池春水”——通钢公司炼钢事业部深化改革推进指标提升侧记

发布时间:2024-03-18 09:00:54

2月份,煤气较计划多回收4.97立方米/吨;电耗较计划降低5千瓦时/吨;板坯恒拉速率较二阶段目标提高3.9%;板坯平均连浇炉数较目标提高2.04炉;钢铁料消耗较计划降低3.56公斤/吨……

一项项进步的指标,是通钢公司炼钢事业部用好改革这个“关键一招”取得的成果。

走进炼钢事业部,生产线上机械轰鸣,职工正紧盯参数有序忙碌着。“指标提升得益于改革的诸多措施落地,激发了干部职工想事干事的内生动力,炼钢才有了现在的生机活力。”这是炼钢人共同的心声。

炼钢事业部是通钢公司深化改革的试点单位。“一厂一策”的改革方案给了炼钢事业部更多的自主权,随之而来的责任也就越大,压力也在剧增。

有压力才有动力。炼钢事业部坚定蹚出改革新路的决心,在改革方案制定之初,积极开展形势任务教育,通过“深化改革·突破重生”大讨论活动,与干部职工讲形势、讲任务,自上而下层层传导压力;讲责任、讲要求,自下而上层层做好支撑。

迎着困难上、奔着问题改——“破”与“立”之间探索改革新路子

深化改革,人是关键因素。用人机制变革,是推进改革的有力一招。炼钢事业部大胆突破,按照通钢公司确定的干部“能上能下”“能进能出”原则,从事业部领导到4个职能科室、7个作业区,l9级及以上干部实施调整。

炼钢事业部部长鲁艮军说:“这次改革,我们l9级及以上干部有4人免职,6人岗位变动,起到了激励干部敢担当善作为的作用,推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围,激励干事创业的激情。”

动真格才能出实效。对干部最大的激励是正确的用人导向,这次领导干部的变动,对普通职工和年轻干部的触动很大,让年轻干部看到希望,让不作为的干部有危机感。用好一个人激励一大片,第一刀切在了领导干部身上,更让普通职工看到炼钢事业部深化改革的决心和信心。

炼钢事业部树立重实干重实绩重担当的用人导向。给想干事能干事干成事的领导干部压担子,对各作业区单元充分授权,突出自身主营业务,实施专业化管理,构建综合评定考察体系,将考核结果与干部选用结合起来。领导干部薪酬绩效不设保底上不封顶,同时制定激励指标,以年纪录为标杆,实行月度阶梯奖励。实打实的奖励,让干部破纪录不遗余力。

炼钢事业部炼钢作业区副作业长董慧泉说:“以前破纪录都是一吨一吨破,这样能多拿几次奖励;现在的激励政策变了,全年定的都是一个纪录标准,阶梯式奖励我们积极性更高。”

炼钢事业部在用人机制 薪酬机制 治理机制的改革可谓破旧立新,让干部履职尽责作用发挥更充分,让更多人感受到有为者有位、能干者能上、优秀者优先的导向,引导干部率先垂范、积极投身攻指标降成本的实践中。

算个人账、也算成本账——“想”与“做”之间蕴含改革激活法

改革,重在提升企业活力与效率,充分调动职工的潜力,是增进企业创新活力和竞争力的关键。领导干部的积极性被调动起来,专业技术人员和一线职工想事干事的热情如何调动?炼钢事业部利用薪酬机制改革,解决这个问题。

薪酬是职工在企业的价值体现。炼钢事业部打破“大锅饭”机制,将职工薪酬与成本、指标、业绩、能力、贡献度等紧密挂钩,坚持成本、指标最优原则,实施“一人一表”政策,让职工通过自己的贡献和价值创造,计算出自己的薪酬,体现出“按劳分配,多劳多得”的分配原则,打破“层级制”、打破“论资排辈”的怪圈,激发职工想事干事的热情。

以前,指标、成本也按作业区、班组、职工层层进行分解,但有些指标看似划到最小单元,让人人肩上都扛着指标,但分得不实,没有可操作性,没有真正调动职工的积极性。现在,炼钢事业部各级班子成员深入基层调研,充分听取职工意见,把可计量的,例如转炉单耗,按工段、班组进行分解;把不可计量的,例如钢铁料消耗,根据岗位职责不同按照影响因素,变成可计量的喷溅率、补吹率后,把指标进行分解。分解后的“一人一表”,将先算后干、边干边算、干了再算的理念融入职工自主管理意识。推行“一人一表”之后,每名职工都有指标,自己就能清楚地知道挣了多少钱。

“一次,由于煤气回收和钢水产量统计时间相差几分钟,正好在交接班时间,导致煤气回收量出现偏差,我们班的煤气回收率降低。我当时就去找调度、主任、部长,把煤气回收量算到了我们班,涉及成本和工资,差一点都不行。”炼钢事业部公辅作业区煤气回收工王晶说。

职工想干事的积极性调动起来,解决问题的办法自然就多了起来。以煤气回收为例,以往在转炉煤气开始回收时煤气储柜才开始启动,现在煤气储柜提前进行加压外供,从转炉吹炼时开始回收,确保储柜高效回收转炉煤气;以往两台转炉同频生产,会因两炉同吹,造成煤气瞬时流量过高,而产生拒收放散,现在,两台转炉同频生产,岗位职工会主动联系调度,在不影响生产的同时,错开一点时间,交替生产,增加煤气回收量;以往除尘风机转速是1220转/分钟,煤气收多少算多少,现在,风机转速提升至1350转/分钟,风量增大,回收量增加。

…………

由职工们想出的一项项措施,在改革的催动下真正落地。2月份,煤气回收值较上月多回收4.84立方米/吨,较去年同期多回收7.99立方米/吨,较历史最好水平多回收2.13立方米/吨,刷新了纪录。

炼钢事业部改革制度的落地,实现了“领导要求降本”到“职工主动想方设法降本”的转变,为各项重点指标逐步改善提供了坚实保障。

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