坚持追求极致 培育创新优势 做效益效率一流的钢铁企业——访首钢京唐党委副书记、总经理李明-k8凯发集团

坚持追求极致 培育创新优势 做效益效率一流的钢铁企业——访首钢京唐党委副书记、总经理李明

发布时间:2024-01-29 08:40:59

首钢集团“两会”胜利闭幕,两个报告中“三个深刻理解”“四个牢牢把握”“七个持续发力”的实践感悟和工作部署,既有对过去三年打好高质量发展基础的规律性认识,又有对后两年推动高质量发展转变提升的战略性策略性指导,为首钢京唐找准自身坐标、走好高质量发展之路指明了方向、提供了遵循、坚定了信心。围绕落实集团“两会”工作部署,以及集团党委对京唐公司提出的“做效益效率一流钢铁企业”的新期望,近日,记者对首钢京唐党委副书记、总经理李明进行了访谈。

强化技术引领,以技术创新引领全面创新,催生发展新动能

创新是企业发展的原动力,没有新技术,企业就没有发展。面对严峻复杂的钢铁市场形势,必须要把技术创新摆在最优先的位置,充分发挥技术领先优势,才能在日趋激烈的竞争中站稳脚跟、赢得先机。

李明说,2023年,首钢京唐围绕技术创新持续发力,“制造+服务”能力持续增强,全年开发新产品125项,主要产品产量突破历史纪录,以汽车板为代表的产品结构大幅提升,以9ni钢为代表的新产品形成新的效益增长点,高端制造和绿色制造的良好形象持续彰显。

结合近年来京唐公司发展实践,李明深有感触地说,推动技术创新成为首钢第一竞争力是打造中国式现代化首钢场景的必由之路,也是首钢京唐推动高质量发展的强大引擎。首钢京唐要深入落实“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的战略部署,用技术创新统领“四个制造”,以技术创新带动全面创新,催生新的发展动能。要发挥创新主体作用,积极融入国家创新体系,加强内部自主创新体系,强化外部联合研发体系,充分运用内外部创新资源,在关键技术上下功夫,推进创新链产业链深度融合。要强化技术引领,从产品、质量、成本、服务、低碳五个维度发力,打造行业引领的产品优势、有比较竞争力的质量优势、支撑效益效率提升的成本优势、用户满意度提升的服务优势、具有首钢特色的低碳优势。要加快推进智能化建设,以“效益、效率、价值”为目标,持续打造智能场景,提升管理效能。

坚持追求极致,瞄准一流目标反复冲锋,打造新的竞争优势

只有站在顶峰,才能亲眼目睹最美的日出。“一流”是历史赋予京唐人的责任和使命,要保持勇争一流的目标追求,以更高的标准抓实各项工作,朝着效益效率一流的企业奋力迈进。

李明说,过去的一年,首钢京唐在应对“寒冬”中苦练内功、抢抓机遇,在锚定“一流”中反复冲锋,深化内部改革、向生产流程的各工序要效率,全流程运行更加高效稳定,全年17条产线36次刷新月产纪录,铁钢材年产量再创新高。降本增效全面深化,圆满完成降本任务。产品结构持续优化,质量及服务水平大幅提升,获得客户“最佳k8凯发集团的合作伙伴奖”“质量卓越k8凯发集团的合作伙伴奖”等。绿色发展成色更足,能源利用效率实现新突破,“燃—热—电—水—盐”五效一体高效循环利用项目荣获第十一届母亲河奖绿色项目奖,顺利通过河北省环保绩效a级企业复核,被评为钢铁绿色发展标杆企业。

几年来,我们愈加深刻地认识到,追求极致是当前市场激烈竞争中的制胜法宝。坚持将高标准贯穿始终,将自身置于世界钢铁行业坐标体系,不断挑战极限,追求“四个极致”。持续追求极致效率,聚焦影响运行效率提升的关键环节集中发力,注重工序协同联动和资源高效配置,打造有成本竞争力的高效率生产运行模式。持续追求极低成本,深度挖掘降本增效潜力,把降本任务不折不扣地清单化推进,推动从“规模”优势向“规模 成本”优势转变。持续追求极优产品,聚焦产品迭代升级、渠道拓展、结构优化、质量改善、用户服务持续发力,不断提升京唐产品品牌知名度、美誉度和影响力,打造引领行业发展的“硬实力”。持续追求极致能效,深挖能效潜力,加快“双碳”步伐,保持环保引领地位,全力打造绿色制造新优势。

提升经营能力,牢固树立经营主体意识,不断创造更大价值

经营能力决定着企业的命运,企业的命脉就是盈利。在钢铁“寒冬”中,想要跑赢大市,就必须保持战略清醒,强化危机意识,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,创造更大的价值。

李明说,2023年,首钢京唐强化市场研判、主动运作,国内原燃料采购、进口矿、国内销售均实现跑赢,采购团队多措并举,实现喷吹煤和废钢采购价格行业排名较大提升。销售团队把握市场机会,抢抓机遇,推动经营创效能力进一步提升。在对标工作中,首钢京唐完善对标管理体系,对标指标扩充至199项,涵盖了质量、成本、交货期、效益等维度,开展从用户到用户全流程、全要素对标缩差,牢牢抓住“真对标、对真标,补短板、强优势”工作方向,找准潜力点和发力点,进步率、达标率、超越率均达到优秀水平。

面向未来,首钢京唐要牢固树立经营主体意识,全面提升经营能力。深化业财融合,以效益为核心,完善全流程、全要素、多界面间效益最优决策机制,促进顺稳生产、质量提升、品种优化与成本管控统筹并进。加强市场运作,持续深耕三个“跑赢”,坚定不移开发使用经济料,降低原燃料采购成本;提升产品服务及市场应对能力,统筹优化市场渠道及资源配置;加快海外市场布局,拓展海外优质渠道,在中厚板、mccr高强薄规格等领域持续提升国际市场竞争力。要深入推进对标世界一流企业价值创造行动,健全分层级、分专业对标体系,完善对标责任机制,借助信息化手段,强化对标过程控制和结果运用管理,促进经营结果改善。

新阶段,新征程,新任务,新挑战。首钢京唐将坚定不移地扛起发展重任,瞄准一流目标冲刺,不断创造更大价值,奋力谱写首钢高质量发展新篇章。

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