首钢吉泰安以技术创新提升企业硬核实力-k8凯发集团

首钢吉泰安以技术创新提升企业硬核实力

发布时间:2024-01-12 08:52:04

站在新的一年起点回望,他们坚持技术创新提升企业硬核实力,他们挥洒滚烫的热情和辛勤的汗水引领着国内高端电热合金行业前行,他们坚守首钢“钢花”品牌高质量供给经营理念,在实施“十四五”规划承上启下和打好首钢高质量发展基础收官战的关键之年,收获了荣光与成长。

2023年,吉泰安公司全年销售收入完成计划的162%,利润完成计划的276%,高端产品销售占比达到84%以上,交上了一份完美答卷。进入“十四五”以来,吉泰安公司经营业绩逐年攀升,他们坚持“员工第一、客户至上、质量优先、为国增光”的发展理念,真正实现了“量的稳步增长和质的显著提升”的目标。面对激烈的市场竞争和生存危机,他们解放思想,系统谋划走上了党建与经营深度融合,党建引领创新发展的道路。三年疫情,他们抗疫保产,经营生产实现逆势增长。凭借在新材料领域的突出表现和技术研发成果的重要突破,实现由传统制造业向新材料企业的转型,成功获评了“国家级专精特新‘小巨人’企业”和北京市知识产权示范单位。2022年他们以“新材料企业以提升品牌价值为目标的‘六位一体’协同发展”为题首次获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖,获得北京市高精尖产业发展项目奖励和昌平区发展支持资金。2023年成功获评国家级“绿色工厂”。持续推进tpm精益管理,他们从内到外焕发新活力,实现新转变。

聚焦经营生产

顶压奋进反复冲锋

从一月开门红到一季度开门红,再到圆满实现全年任务目标,吉泰安公司始终坚持市场导向、问题导向、目标导向,以更大的决心、更扎实的作风、更务实的举措和更高的标准锤炼、打磨产品,以高质量稳定钢花精品向上突围。

面对市场需求持续旺盛和生产产能受限的矛盾,吉泰安公司党委通过组织各作业区(部室)高效协同、密切配合,优化生产组织协调,提升产线自动化、信息化升级水平,实施了24项设备填平补齐项目,完成了三相扩容改造项目、产线自动化信息化升级等13个项目,多措并举,突破产能瓶颈,科学安排供给衔接,各工序生产数据逐月攀升,实现安全稳定高水平生产,班产、日产、月产纪录频创新高,各项经营生产指标圆满完成。

在光伏大发展的机遇期和市场需求持续旺盛的情况下,吉泰安坚持“以客户为中心”的市场导向,穿客户新需求的“鞋”,走吉泰安“创新”的路,建立了市场走访机制和沟通落实机制,研发新技术、新产品,开拓新市场、新客户,做足市场增量。

聚焦科技创新

释放活力连创佳绩

吉泰安公司始终坚持集团党委“推动技术创新成为首钢第一竞争力”战略部署,下决心锻造吉泰安科技创新的长板,发挥科技创新支撑作用。

夯实吉泰安公司全员质量管控意识,树牢“高质量稳定生产精品”理念,不断转变思想,凝聚共识,全力提升产品质量,切实做到党建引领保持“钢花”产品高质量稳定。党委书记以《如何打造管用的质量管控体系》为题亲自授课,制定并下发了《关于建立钢花产品性能对标提升的机制》《各级各单位科技创新职能职责》《科技创新主要做法落实清单》《关于建立质量统计分析控制的机制》等十余项科技创新和质量管控机制办法。

多角度全方面展示吉泰安公司自主研发高性能铁铬铝电热合金材料——蚕丝钢。“蚕丝钢”产品已顺利通过了北京金属学会专家组的综合评价,产品达到国际先进水平。同时,吉泰安公司与首钢文创公司依托“蚕丝钢”材料,打造“蚕丝钢”系列文创产品,目前合力设计开发了“团扇”“飞天”“滑雪大跳台”等独具特色的文创产品,下一步将积极争取北京市征集外交礼品项目,推进“钢花”品牌建设。

聚焦管理创新

激发潜能扎实推进

管理的本质,是激发和释放人的善意和潜能。吉泰安公司党委准确识变、科学应变、主动求变,将企业管理创新主战场和着力点放在落实集团党委决策部署上,以全方位管理创新推进企业高质量发展。

吉泰安公司深入贯彻集团党委“三点倡议”目标要求,重点落实工作重心下移当好“施工队长”机制,实施走动式管理,大兴调查研究之风,做到情况在一线掌握、问题在一线破解、作风在一线转变、能力在一线锻炼,一切工作到基层到岗位。领导干部和专业人员下基层参加职工班前会,统一了基层职工思想。持续推进tpm管理,实现精益化管理落地见效。

切实培养一支懂技术、会管理、善创新的复合型人才队伍,紧扣质量管理和技术开发主题,吉泰安公司举办了质量管理和技术开发专业人才特训班,培养43名高端人才,先后开展授课10余讲,举办专题研讨会8场。通过集中学习、自学、互学、研讨等多元化培训教学,实现吉泰安高端人才培养的新模式、新目标。

深化对标管理,制定对标世界一流企业价值创造行动实施方案,进一步夯实和提升核心竞争力。各单位根据各自业务特点,进一步巩固和深化对标体系管理,通过梳理细化扩充至175项对标指标。推动品牌建设是吉泰安公司高质量战略发展的选择,打造首钢“钢花”精品品牌形象被列为集团第一批卓越产品品牌培育计划,吉泰安积极开展卓越品牌创建工作,制定并下发了品牌创建工作实施方案及任务清单,争做国内电热合金技术和产品的引领者,与上下游知名厂商“建链、接链”,发挥电热合金在各产业链的基础作用,尤其是绿电产业链相关领域,提升首钢社会价值。

聚焦党建引领

凝心铸魂聚力前行

坚持以学铸魂,深化理论武装,在集团“双争做”活动中实现新提升,在夯实创新人才基础方面取得新突破,在解决职工急难愁盼问题上取得新成效,在推进企业高质量发展上取得新成果。

用心用情用力,推动主题教育走深落地见效。围绕主题教育开展党委书记讲专题党课,大兴调查研究之风,吉泰安公司党委组织党员干部、青年骨干参观中国共产党历史展览馆、焦庄户地道战遗址纪念馆等开展党史学习教育。

想要向上生长,必先向下扎根,根深才能叶茂。吉泰安公司坚持打牢科技创新的基础,今年以来,引进了清华大学、北京工业大学等高等院校九位青年人才进入吉泰安公司,通过培养、激励创新人才,给课题、交项目,激发人才的创新思维。党建引领组织机构优化,通过业务整合全力提升企业核心竞争力,技术、质量两个部室合并为研发中心,为企业转型升级做好组织保障。

积极营造“双争做”活动氛围,吉泰安作为集团“双争做”活动交流会其中一家发言单位,通过一项项创新成果和一组组亮眼数据,让与会人员对吉泰安印象深刻。加强广大干部职工思想教育,持续对标提素,吉泰安公司各级围绕公司经营生产、本质安全、科技创新、质量提升等主题完成培训116次,宣讲77讲,切实提升了全体干部职工的业务能力和操作水平。

紧紧抓住职工最关心最直接最现实的利益问题,办实事、解决职工急难愁盼问题,持续开展“冬送温暖、夏送清凉”、爱心基金、发放季度福利、举办歌咏比赛、艺术节、运动会等活动,新建暖心驿站职工室内活动场,切实增强职工幸福感、获得感。

再回首,这一年的艰辛与不易,已悄然化作收获与动力。在新的起点他们将继续发挥优势,心怀“国之大者”,扛起使命担当,团结一致、提振信心,奋力开创吉泰安高质量发展新局面。

奋进2024年,首钢吉泰安凝心聚力再出发。

网站地图