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学深悟透党的创新理论 实干笃行建新功

发布时间:2023-11-01 10:10:23

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求。开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是全面贯彻党的二十大精神的有力举措。首钢股份炼铁作业部烧结作业区第二党支部全体党员认真学习党的二十大报告,提高了党员的思想认识,深刻领会理论学习的关键是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。

烧结作业区第二党支部为提升组织力、凝聚战斗力不断将主题教育走深走实,使每个党员深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义,也更深刻认识到党员肩负的职责使命,坚定学思想、强党性、重实践、建新功的决心和信心,明确了努力方向。

深化理论学习,提高政治站位。通过党的二十大精神学习,深刻领会到基层党组织是全党工作和战斗力的基础,是在新时代、新征程上不断推动股份公司高质量发展的核心力量。作为基层党支部书记,要认清形势,凝心聚力,把责任扛在肩上,加强党的建设,不断提高党建与生产经营的深度融合;坚持目标导向、问题导向、结果导向,深入群众,联系群众,脚步往下迈,眼睛往下看,切实将民生工作放在首位,倾听职工心声,着力解决职工需求,不断提升职工幸福感。不断提高政治站位,坚持“为民服务的孺子牛,创新发展拓荒牛,艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神,全面深入贯彻新发展理念,提升团队服务群众、锐意进取、苦干实干的良好工作氛围。

以精益管理为抓手,推动党建引领生产经营。学习运用正确的立场观点方法指导实践、推动工作,结合阿米巴管理坚持好、运用好精益工具,让我们站得更高、看得更深、走得更稳。烧结作业区第二党支部充分发挥职能党小组的优势和参与统筹管理作业区生产经营任务的特点,牵头创新烧结四个支部党建共建模式,以推进三级巴精益管理为契机,按照产线和功能特点,将其他三个党支部的党小组及党员骨干纳入,同时优化四、五级巴构架,增设12个五级巴党小组。结构调整后打破原有“支部内部管控”局面,各级巴的管控内容更加合理,在党建引领下高效协同推进重点工作和降本项目。

烧结二支部引领的烧结三级巴以作业部党委下发的年度经营预算报表为核心,结合重点工作,制定年度经营预算表。吸收以二支部为核心的各支部党小组长参加专题研讨,将年度经营预算表打开、揉碎、逐项分解,并结合作业区重点工作深入研究,确定了产量、质量、燃料消耗、熔剂消耗、焦气消耗、修理费管控等6项指标,落实到各支部阿米巴管理体系,实现经营目标上下贯通,推动党建引领生产经营。

以重点工作为抓手,推动作业区各项指标更上一层楼。烧结作业区第二党支部按照作业部党委的部署,深入研究承接作业部重点工作,以解决工作中重点难点为契机,不断改进工作理念,积极发挥职能党小组的组织协调作用,对作业部重点工作落实到人,充分发挥基层党组织及党员干部的先锋堡垒作用,同时将合理化建议与绩效考核挂钩,不断激发广大职工参与管理的积极性。烧结作业区第二党支部一方面加强二三烧系统的漏风治理、优化配矿、改善白灰质量、稳定固废配加量、优化燃料粒级、提高耐热风机使用效率方面做文章,另一方面为适应新形势下的环保要求,提高系统脱硫能力,实现二烧全焦粉烧结,烧结作业区第二党支部三季度把主要精力放在新建脱硫脱硝系统的投入运行上,通过工艺升级提高了烟气与脱硫剂的接触性,从而提升脱硫效率稳定外排数据,减少外排指标波动对主机造成压风门的影响。自2023年5月新建二烧脱硫脱硝项目进入调试阶段以来,为确保设备投产及打产,烧结作业区提前谋划,抽调专人与工程对接,并且作业区成立联合检查小组,对存在的问题提出整改意见。通过课件学习、现场实操等方式开展新工艺培训,将理论与实践充分融合,提高职工的认知度和操作能力。在重试阶段,作业区组织开会研讨,制定详细投产方案,并持续优化,有序组织系统开机、烘塔以及打灰过程,针对开机过程中的细节详细布置到位。在开机72小时后,二烧脱硫系统外排指标稳定达到“唐山市大气污染特殊排放要求”并实现二烧生产的稳定运行。9月份,二烧烧结矿平均粒级完成23.17mm,-10mm粒级完成14.6%,转鼓强度完成85.04%,创历史纪录,达到行业领先水平。

夯实基础管理,保生产安全、顺稳工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,落实新时代党的建设总要求,着力做好支部的思想、组织、作风和制度建设,为烧结提产增效降本提供思想和组织保证。2023年以来,随着高炉产能提升,烧结矿需求量增大,再加上环保形势的日益严峻,限产压风门操作甚至停机成为常态化,这对烧结打产提效而言无疑是雪上加霜。为保证2023年股份公司职代会报告中提出的“追求极致效率”,铁前系统要提升烧结生产效率,烧结矿日产量达到25000吨的任务完成,作业区第二党支部充分调动全体职工积极性,建立烧结技师库,针对现场实际问题成立攻关小组,下指标、定任务、排计划,逐级落实细化到人,为主机顺稳、保质提产等积极开展各项工作。先后通过对台车篦条、隔热架材质升级,延长篦条使用周期至2年以上,降低更换台车频次;关键点位使用耐磨衬板,延长设备检修周期;分析混合机筒体粘料的根因,通过更换新型加水喷头、改善加水管材质、在混合机黏料位置安装反向喷头并不断调整试验角度,冲刷混合机筒体等一系列试验摸索,混合机黏料问题得到有效解决,为长周期稳定运行创造有利条件,提高主机效率发挥;在梭车机头安装浮动板,反复调整浮动板位置、下料点角度,利用物料冲刷的方法解决了缓冲矿槽粘料问题;提高高活性度白灰配比,改善料层透气性,提高烧结机料厚;三烧缓冲矿槽通入过热蒸汽,提高混合料温度至60度以上,减少过湿带厚度;结合二烧年修,对烧结机、310平电场漏风治理等措施,检修结束后主机效率有效得到提升,9月3日,二烧新建脱硫脱硝系统满负荷运行,二烧烧结矿日产首次实现12459吨,创近五年来历史新高。使烧结日产量具备了25000吨以上能力,满足高炉需求。

适应形势变化,加快人才建设,提高企业核心竞争力。烧结作业区依托老厂建设,存在产线长人员老龄化严重的现状,2023年因退休、协商一致解合及人员划转等政策共计减员12人,人员减少,设备不断新建增加造成替班困难的问题渐渐凸显。烧结作业区第二党支部借着成品系统进行优化,将成品灌仓、卸料、转储以及高炉的烧结矿供料组织、协调等相关工作纳入了三烧集控,同时将高返系统对二三烧上料灌仓等纳入原料集控,从而实现了对成品系统的整合,实现了人员的精减,将原成品岗位人员划分到其他的岗位区域,解决了作业区岗位缺人的问题。同时,为适应新形势及疫情期间面对人员紧张岗位无法顶替其他工种的问题,烧结作业区加大培养大工种、大岗位,在二烧、三烧的重要岗位的新进职工,有意识地进行全区域轮岗学习,定指标、定任务、定导师、定时限,制定奖惩机制,提高岗位学习的能动性,充分发挥老职工、老党员的经验,培养全能值班工。

坚持目标不动摇,在深学细悟融会贯通上下功夫,在知行合一对表看齐上下功夫,在笃行实干落地见效上下功夫。从细节入手,咬定问题不放松,认真抓、反复抓,不断优化党建工作开展形式,切实将党建工作与生产经营深度融合,激发广大一线职工想干事的动力和能干事的能力,切实发挥党建工作在生产经营中的引领作用。


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